政治領航 藍圖宏大 任重道遠

中國華錄·松下電子信息有限公司
孫日和

黨的二十大勝利閉幕。這次大會的主題是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹新時代中國特色社會主義思想，弘揚偉大建黨精神，自信自強、守正創新，踔厲奮發、勇毅前行，為全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興而團結奮斗。習近平總書記在黨的二十大報告中莊嚴宣布：從現在起，中國共產黨的中心任務就是團結帶領全國各族人民全面建設社會主義現代化強國、實現第二個百年奮斗目標，以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興。這是黨中央吹響的戰斗號角，發出的以中國式現代化實現中華民族偉大復興的最強音。報告又提出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。發展是黨執政興國的第一要務。沒有堅實的物質技術基礎，就不可能全面建成社會主義現代化強國。必須完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持社會主義市場經濟改革方向，堅持高水平對外開放，加快構建以國內大循環為主、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。報告中還提出，貫徹新發展理念是新時代我國發展壯大的必由之路。再一次強調了貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念之重要。

學習領會二十大精神，振奮人心，鼓舞干勁，堅定了全面建設社會主義現代化國家的信心。中華民族偉大復興，一定有現代化國家這一強大的基礎為支撐；現代化國家是通過高質量發展實現的，高質量發展就是體現新發展理念的發展，是創新成為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必有之路、共享成為根本目的的發展。而實現我國發展壯大的主體是企業，尤其是央企國企應發揮重要的作用。

在二十大開幕之前，中國共產黨中國華錄集團有限公司第三次代表大會于9月28日勝利閉幕。再重溫歐黎書記代表第二屆委員會做的工作報告，深深感受到集團黨委堅持以政治為統領，忠誠維護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，落實國家和國資委一系列重大戰略上切實取得了實效。在擘畫未來藍圖上打破了保守思想，用發展的思想給自己加擔子，“百億華錄”“千億華錄”躍然紙上，振奮人心。

在上一屆黨委的領導下，集團公司經營取得了較大的增長，“十三五”比“十二五”在銷售和利潤上分別增長了32%和98%，尤其在強化集團總部的核心作用、加強部門協同和分子公司之間的協同上做了巨大的努力，取得了明顯的效果。在夯實基礎、提升管理能力上也可圈可點。集團實行總經理辦公會議，加強了各個分子公司之間、分子公司與集團職能部門之間的溝通，做到了信息和課題共有化、分工明確化，結束了長期單打獨斗的局面，使得辦事效率更加提高。

報告也明確指出了問題和不足，核心競爭力不足、市場意識不強、戰略規劃實施保障上不到位以及選人用人、總部功能、從嚴治黨等方面需要加強等等，這些都是下一步工作的重中之重。

在今后五年工作中，提出了“12854”的工作思路和奮斗目標；在中長期戰略目標中提出了“千億華錄”“百億華錄”的目標。

經營活動的根本是“人”，人是生產力的核心要素，也是第一資源。強化人才培養是實現上述目標的根本保證，為此提出了“321155”重點人才培養工程，對領航人才、領軍人才、卓越工程師、高技能工匠、國際商務人才、黨務人才等，都提出了具體的培養人數目標，可謂詳盡。

對問題中的核心競爭力不足、市場意識不強這兩點，我也深有同感。企業的核心競爭力體現在多個方面，有企業的管理能力、各方面的領軍人才、戰略規劃和執行能力、市場開拓力、產品研發能力、生產制造力、成本控制力、質量保證力、顧客服務力、風險控制力等等，現集團公司總部甚至都不具備市場開拓和產品研發的功能，也就談不上具有相應的能力。各分子公司各自為戰，市場開拓力較強的公司在管理能力上又顯不足；管理能力相對好些的又存在創新開拓力不足、市場意識不強的問題。各自為戰必然存在戰略目標的不統一，不能形成合力。也使得集團公司總部不能發揮出應有的引領力和管控力，導致機關化問題。

報告中，對上述問題有了清醒的認識并有了針對性措施，實在難能可貴。中長期目標也振奮人心。但確實也讓人感到壓力沉重，任重道遠。如果不能對照二十大精神要求、認真貫徹落實新發展理念實現企業的高質量發展，就會在向現代化國家的路上掉隊拖后腿。如果黨員干部、尤其是黨委沒有高度的政治意識做統領、在執行中國共產黨的中心任務上沒有強烈的責任心和使命感，沒有刮骨療傷先破后立的膽識和魄力，目標就只能是空談的口號。集團總部擺脫機關化的根本在于統率力，還是要通過在1+3+N數字經濟發展戰略上發揮根本作用上來體現。如果不能在研發和市場兩頭發揮重要作用，那只能停留在設計規劃和方向性指導上，難以解決機關化問題。報告中提到了每年并購一兩家公司，這會對解決集團公司目前存在的分子公司間產業、產品銜接有間斷或資源配置不全問題有所幫助，也能盡快發揮集團公司在1+3+N戰略上的作用。從報告中長期規劃和重點工作內容來看，集團公司會逐步朝向集團總部按1+3+N戰略目標主攻市場和研發、各分子公司圍繞這一目標主線開展經營、集團總部各職能部門以考核方式垂直管理各分子公司這樣分工有序、協調統一的格局發展，這是集團公司真正提升核心競爭力的關鍵。我相信，在集團新一屆黨委的領導下，通過全體華錄人的共同努力，“千億華錄”、“百億華錄”的目標一定能實現。